所謂團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)成員共同認(rèn)可的一種集體意識(shí),是顯現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的工作心理狀態(tài)和士氣，是團(tuán)隊(duì)成員共同價(jià)值觀和理想信念的體現(xiàn)，是凝聚團(tuán)隊(duì)、推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的精神力量。

  

  2、團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)具有的特點(diǎn)
  （1）醫(yī)院的團(tuán)隊(duì)精神是員工思想、心態(tài)的高度整合
  團(tuán)隊(duì)精神是員工思想的聚集，是在發(fā)展醫(yī)院戰(zhàn)略，醫(yī)院價(jià)值觀方面員工思想高度統(tǒng)一的體現(xiàn)，在這樣的組織中員工們能心往一處想，勁往一處使。
  （2）醫(yī)院的團(tuán)隊(duì)精神是醫(yī)院?jiǎn)T工在行動(dòng)上的默契和互補(bǔ)能發(fā)揮“1+1＞2”的效應(yīng)。
  （3）醫(yī)院的團(tuán)隊(duì)精神是“小我”與“大我”的同步發(fā)展。個(gè)人是“小我”，團(tuán)隊(duì)是“大我”。
  （4）醫(yī)院的團(tuán)隊(duì)精神是員工之間相互的寬容、理解、欣賞和尊重，彼此拆臺(tái)的“沙灘”是構(gòu)不成大廈的。
  四、    團(tuán)隊(duì)精神的作用
  （一）團(tuán)隊(duì)精神能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)有效地運(yùn)作和發(fā)展；
  （二）團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)成員之間的親和力；
  （三）團(tuán)隊(duì)精神有利于提高組織整體效能；
  有專家指出：醫(yī)院管理的效能公式＝外部營(yíng)銷÷內(nèi)部營(yíng)銷。
  外部營(yíng)銷是指醫(yī)院開發(fā)客戶，服務(wù)患者的各項(xiàng)活動(dòng)；內(nèi)部營(yíng)銷是要指推動(dòng)這些活動(dòng)要花費(fèi)多少力氣在內(nèi)部。
  溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等（內(nèi)耗），有人統(tǒng)計(jì)，如果一所醫(yī)院上班8小時(shí)，全部都在搞內(nèi)部營(yíng)銷，沒有時(shí)間搞外部營(yíng)銷，按照公式計(jì)算，這個(gè)醫(yī)院的管理效能是0÷8＝0。
  大家知道，我國(guó)可以有一次機(jī)會(huì)摘取諾貝爾醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)。上世紀(jì)60年代（65年）我國(guó)在世界上首次人工合成胰島素，70—80年代初，世界上開始有人提名為這項(xiàng)研究申請(qǐng)諾貝爾獎(jiǎng)，但是在上報(bào)研制者名單時(shí)，爭(zhēng)論的相當(dāng)歷害，最后達(dá)成的意見是：要上一塊上，要不上都別上。結(jié)果上報(bào)名單達(dá)14人之多。而諾貝爾的評(píng)獎(jiǎng)原則是只獎(jiǎng)給做出主要貢獻(xiàn)的1—2人，最多不超過3人。這樣以來，評(píng)獎(jiǎng)機(jī)構(gòu)由于無(wú)法確定究竟誰(shuí)是真正的主持研制人，從而使中國(guó)喪失了一次可能的獲獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，造成獲諾貝爾獲獎(jiǎng)?wù)弑椴既澜缥迨鄠€(gè)國(guó)家，唯獨(dú)與中國(guó)無(wú)緣的悲劇。
  我們會(huì)不會(huì)聯(lián)想到一簍子相互咬在一起的螃蟹，螃蟹們既看不到長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，也看不到整體利益。這種集體的悲哀，難道不是團(tuán)隊(duì)精神缺乏的結(jié)果？